Contexte
Comment construire une stratégie de communication efficace lorsqu’on manque de temps, de ressources humaines et de budget dédié ?
C’est pour répondre à cette problématique que le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) de Seine-et-Marne a sollicité Rhizcom pour animer un accompagnement collectif en 2024, à destination des associations du territoire.
Missions et réalisations
De mars à juin 2024, nous avons accompagné 9 associations de Seine-et-Marne dans le cadre d’un parcours structuré en deux temps, combinant intelligence collective et accompagnement individualisé :
L’objectif ? Permettre aux structures de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) de structurer leur communication, même avec des moyens limités, en alignement avec leur projet associatif, leurs enjeux et leurs publics. Un programme pensé pour être à la fois pratique, accessible et directement mobilisable, dans une logique de montée en compétence et d’autonomie.
Phase 1 : Accompagnement collectif (2 journées)
Deux journées pour comprendre les fondamentaux d’une stratégie de communication efficace et adapter les enseignements à sa propre structure :
- Identification des enjeux, objectifs et cibles de communication,
- Clarification de l’ADN et du positionnement des associations participantes,
- Construction de messages clés,
- Exploration des outils et canaux adaptés (digitaux et traditionnels),
- Élaboration d’un plan de communication structuré et réaliste.
Chaque association a bénéficié d’une grille méthodologique personnalisée pour guider ses réflexions et construire pas à pas sa stratégie.
Phase 2 : Accompagnement individuel (2h par structure)
Un temps dédié à chaque association pour :
- Prioriser ses actions de communication à court et moyen terme,
- Lever les éventuels freins ou blocages identifiés lors des sessions collectives,
- Approfondir des sujets spécifiques en fonction des besoins (organisation, outils, messages, planification, etc.).
Présentation du client
Le DLA 77, porté par France Active Seine-et-Marne Essonne, accompagne les structures de l’ESS dans leur développement stratégique. Il soutient notamment les associations employeuses dans la consolidation de leur modèle économique, la structuration interne ou encore la professionnalisation de leurs pratiques.